أنظمة المؤسسات وتخطيط الموارد

اختيار نظام تخطيط الموارد قرارٌ في نموذج التشغيل يرتدي ثوب صفقة برمجيات.

ما أعتقده

حين تطبّق المؤسسة نظامًا لتخطيط الموارد فهي تقرّر كيف ستعمل: كيف يتسلسل العمل، وما معنى الاعتماد، ومتى يُعترف بالإيراد، وما الذي يُعدّ عملًا منتهيًا. وهذه قرارات أعمال؛ والبرنامج إنما يجعلها دائمة وعسيرة النقض.

ولهذا فأثمن مرحلة في أي برنامج تخطيط موارد هي ما قبل العقد. وبعده تكون تحسّن ضمن افتراضات غيرك.

ما يميل إلى الاعوجاج

متطلبات تُكتب قوائم خصائص. والقائمة قد تُستوفى تمامًا بينما تسوء حال العمل، لأنها تصف ما ينبغي أن يحتويه البرنامج لا ما ينبغي أن تقدر عليه المؤسسة.

وتخصيصٌ يُستعمل لتفادي قرار. وكل تخصيصٍ باهظ فحصته عن قرب تبيّن أنه مؤسسة تدفع لمبرمجٍ ليؤجّل خلافًا داخليًا.

أين عملت هذا

تطبيقات مؤسسية شاملة في العقار والتطوير واسع النطاق، منها الأول من نوعه في تاريخ إحدى المؤسسات، وعملٌ على أنظمة المجموعة عبر العقار والمقاولات والرعاية الصحية والصناعة.

كيف أعمل في هذا، وبأي شروط، مبيّنٌ في صفحة الاستشارات.