ستة مجالات تغيّر فيها الخبرةُ الجواب

ليست قائمة خدمات. هذه المواضع التي اتخذتُ فيها قراراتٍ كافية — بعضها خاطئ — حتى صار لي فيها رأيٌ يستحق أن يُقال.

كل صفحة أدناه تذكر ما أعتقده في المجال، وما يميل إلى الاعوجاج فيه، وأين يُطلب الحُكم لا المنهج. وإن قرأتَ صفحةً منها فوجدتها تعريفًا للمصطلح، فقد أخفقت، وحذفها أولى.

التحوّل الرقمي — لماذا معظمه ليس تقنيًالا يكاد شيء من صعوبته يكون تقنيًا، ولهذا يُصرف كثير من الإنفاق في غير موضعه.
القيادة التقنية — ما ينبغي أن تملكه الوظيفةتملك القيادة التقنية النتائج التشغيلية لخيارات التقنية، لا تنفيذها فحسب؛ أي أن تكون مسؤولةً عمّا إذا كانت المؤسسة تقدر فعلًا على ما وعد به الإنفاق، بعد إغلاق المشروع بزمن.
أنظمة المؤسسات وتخطيط الموارد — قرار نموذج التشغيل المختبئ داخل صفقة برمجياتاختيار نظام تخطيط الموارد قرارٌ في نموذج التشغيل يرتدي ثوب صفقة برمجيات.
الذكاء الاصطناعي في المؤسسات — مسألة حوكمة قبل أن تكون قدرةالأسئلة المهمة في الحوكمة والدليل وجودة القرار، لا في القدرة.
الحوكمة والتنفيذ — كيف تُتخذ القرارات وتُصانالحوكمة ليست أوراقًا، بل سجلّ كيف اتُّخذ القرار، محفوظًا حيث يجده من يأتي بعدك.
أودو — منصة أعرفها جيدًا، وحدودهاعملتُ على أودو كثيرًا ولي فيها رأيٌ واضح في موضعها المناسب. وهي صفحة خبرةٍ واحدة لا الفكرةَ الناظمة لعملي، لأن وصفي بأنني «متخصص أودو» يُخطئ في تصوير ما أعمله، ولا يخدم المؤسسات التي أنفع لها.